نصائح مفيدة

مبررات استخدام الإنترنت في العمل

هناك حاجة إلى ارتباط إلى أمثلة إيجابية. من بين شركاء شركتك هناك شركات مرتبطة بالإنترنت والتي يعتبر رأي الإدارة فيها مهمًا لقادتك؟ خذ هذه الحجة! لا يُنصح بإعلان ضربة أو لف برميل إلى مسؤول النظام. نشر "الأعمال العدائية" ليس بالكاد حلاً جيدًا. بالمناسبة ، هل يمكنك استخدام البريد الإلكتروني أو هل تم عزلك تمامًا عن الإنترنت؟ إذا كنت تستخدم ، فهذا يمثل أيضًا نافذة للضعف ، ويمكنك بسهولة التقاط فيروس من البريد الإلكتروني.

إليك ماذا. قم بتنزيل بعض الحلول التسويقية المفيدة لشركتك (جيدًا ، فهناك معلومات حول العملاء المحتملين والأسواق الجديدة وما إلى ذلك ، وما تحتاجه شركتك ، وعرضه على السلطات ، لا سيما التأكيد على أنه تم الحصول عليه من الإنترنت ، والذي ليست متاحة لك بعد بسبب بطء مسؤول النظام ، وربما ستعمل إذا قلت إنك بحاجة إلى فرصة لاستخدام هذه المعلومات في المستقبل.

قبل التحدث مع رئيسه

قم بإعداد خطاب حول فوائد الوصول غير المحدود إلى الإنترنت. دراسة تأثير الوصول الحر على إنتاجية العمل ؛ أفضل طريقة للإقناع هي الحقائق الباردة! ستحتاج إلى حجج وحقائق ملموسة حول كيفية تأثير الوصول غير المحدود على إنتاجية الموظفين ونمو الشركات:

استخدم بحثًا شهيرًا ، على سبيل المثال ، دراسة أجرتها جامعة ولاية سنغافورة ، بعنوان "تأثير الفضاء الإلكتروني على المشاركة النفسية" ، بقلم دون جيه. شين وفيفيان كيه. ليم ، والتي تنص على:

    • "وجد الباحثون أن مستخدمي الإنترنت كانوا أكثر إنتاجية وكفاءة في حل المهام مقارنة بمجموعة التحكم وأظهروا مستويات أقل من التعب العقلي والملل ، وهو مستوى أعلى من الارتباط".
    • "

      "هذا ليس للأبد"

      أخبر رئيسك في ذلك جدول فردي يمكن تعيينه لفترة اختبار ، على سبيل المثال ، ثلاثة أشهر. وعد بتحليل النتائج معًا واتخاذ القرار النهائي. يستجيب المديرون عادةً لمثل هذه الاقتراحات. الشيء الرئيسي هو مراقبة ردود أفعالهم عن كثب ، لمعرفة أي الحجج تعمل ، والتي لا تعمل ، ومحاولة أن تكون مرنة.

      "إنه مفيد لكلا منا."

      الهدف الرئيسي هو إظهار ما سيفوز به العمل إذا تم إعداده لك جدول العمل الحر. الحجة الرئيسية في هذه الحالة هي رغبتك في تكريس كل الوقت الذي يجب أن تعمل فيه (فقط لا تحتاج إلى تسميته "مجانًا"). اشرح لرئيسك أنه يمكنك مزامنة أفعالك مع مهام الشركة وستكون قادرًا على معالجتها في أي وقت حسب الحاجة. اقنع الإدارة أنك لن تفقد الاتصال بالفريق ، وأن غيابك المادي عن المكتب لن يؤثر على خدمة العملاء.

      "أريد أن أعمل أكثر"

      عندما تشجع الشركات جدول مرن وأشكال العمل البديلة ، يرسلون إشارة إلى الموظفين بأنهم يثقون بهم. أوكلت إلى اتخاذ خيارات أفضل واتخاذ قرارات أفضل. المعاملة بالمثل هي أداة مفيدة. عندما يعطينا شيئًا ذا قيمة ، فإننا نميل إلى إعطاء شيء في المقابل. يشجع الجدول المرن المعاملة بالمثل ويحفز الموظفين على القيام بعملهم بشكل أفضل. دفع دليل لهذه الفكرة.

      "يمكنني العمل خلال الساعات التي تكون فيها الأكثر فعالية".

      من خلال السماح للموظفين بالتحكم في جداولهم بأنفسهم ، تشجعهم المنظمات على استخدام ساعات النشاط والنشاط البيولوجية الخاصة بهم بشكل أفضل. خلاف ذلك ، حتى قبل نهاية يوم العمل ، يمكنك الوقوع في غيبوبة تجلس أمام الكمبيوتر. يعمل معظم البالغين بشكل أفضل فور الاستيقاظ ، والنصف الآخر - في فترة ما بعد الظهر.

      "يمكنني التركيز بشكل أفضل"

      جدول مرن يساعد الموظفين على حل المشكلات الشخصية في الوقت المحدد. لذلك ، ما تبقى من الوقت يمكنهم التركيز بشكل كامل على العمل. وهذا بدوره يؤدي إلى زيادة الرضا عن شركتك ، وتقليل التوتر وتخفيف حدة التعارض بين الحياة الشخصية والعمل.

      "سأظل دائمًا على اتصال"

      يكون الأشخاص الذين يعملون من المنزل أو وفقًا لجدولهم الخاص أكثر انضباطًا وتنظيمًا بشكل عام من العاملين في المكاتب. يبذلون المزيد من الجهود للبقاء على اتصال مع الزملاء والعملاء. والتكنولوجيا الحديثة تدمج تماما وقت الشخصية والعمل. "يمكنني أن أذهب إلى حفلة موسيقى الكمان لابنتي وأن أكون مدركًا لما يحدث في شركتي. يمكنني التركيز على العمل في أي وقت رون فريدمانمؤلف كتاب "أفضل عمل".

      "سوف تزيد ولاء شركتي"

      تشير الدراسات إلى ذلك جدول مرن لا يشجع الموظفين على العمل بجد أكثر ، ولكن أيضًا يزيد من ولائهم للشركة. عندما يكون لدى الموظفين أهداف واضحة وقدرة على إدارة وقتهم بشكل مستقل ، يمكنهم العمل لمدة ساعة لزيارة الآباء المسنين أو مقابلة أطفال من المدرسة. يصبحون أكثر ولاءً لصاحب العمل ، ويبدأون في توفير موارد الشركة بعناية أكبر.

      "الموظف السعيد هو موظف أفضل"

      جدول مرن يساعد على إيجاد أفضل توازن بين العمل والحياة الشخصية. وهذا هو بالضبط ما يسعى معظم الناس من أجله. وفقًا لتقرير مجلس المستشارين الاقتصاديين لعام 2014 ، فإن الموظفين سعداء أقل مرضًا ولا يميلون إلى تغيير وظائفهم. الأشخاص الذين يقدرون عملهم يحققون أهدافهم بنسبة 31 ٪ في كثير من الأحيان و 36 ٪ أكثر حماسا ، وتظهر بيانات من دراسة أجريت في عام 2012 مجلة وول ستريت.

      شاهد الفيديو: أسباب للعمل أون لاين - مميزات العمل عبر الانترنت والربح أونلاين (شهر نوفمبر 2019).

الأحلام تتحقق! 20 يوليو 2004